（一）項(xiàng)目名稱：
某大型國(guó)有資本投資公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
（二）客戶背景：
客戶希望在“十四五”期間明確集團(tuán)的戰(zhàn)略定位，并以此為主線明晰集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合及發(fā)展路徑，有點(diǎn)有面地制訂發(fā)展路線圖和實(shí)施保障舉措，要求具體、可落地性，并輔以必要的對(duì)標(biāo)案例。
（三）客戶關(guān)鍵問(wèn)題：
集團(tuán)相比其他央企和省國(guó)有資本投資公司而言，發(fā)展較為緩慢。與此同時(shí)，受到原先發(fā)展路徑的依賴和歷史發(fā)展波折的影響，集團(tuán)在資本運(yùn)作方面相對(duì)謹(jǐn)慎，與其他大型集團(tuán)的金融業(yè)務(wù)相比，產(chǎn)業(yè)金融板塊存在明顯短板，未形成產(chǎn)融雙驅(qū)發(fā)展架構(gòu)，制約集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
（四）正略咨詢解決方案：
1、圍繞集團(tuán)各主營(yíng)業(yè)務(wù)，從外部行業(yè)吸引力和集團(tuán)內(nèi)部資源稟賦兩個(gè)維度，對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有和未來(lái)擬將進(jìn)入的業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，劃分集團(tuán)業(yè)務(wù)梯隊(duì)。
2、以“資源-價(jià)值”產(chǎn)業(yè)微笑曲線為指針，聚焦資源型和價(jià)值型產(chǎn)業(yè)，開(kāi)展集團(tuán)業(yè)務(wù)輪動(dòng)。
3、構(gòu)建集團(tuán)、業(yè)務(wù)單元、產(chǎn)業(yè)基金三級(jí)投資體系架構(gòu)，開(kāi)拓新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)板塊，培育集團(tuán)發(fā)展新的增長(zhǎng)極。
4、建設(shè)資本運(yùn)作平臺(tái)，打造“產(chǎn)融”雙驅(qū)發(fā)展模式。
5、推動(dòng)實(shí)業(yè)和金融雙鏈條延伸，打造兩者間“N+N”深度融合，做大盈利。
6、進(jìn)一步完善總部職能，推進(jìn)板塊化組織管控。
7、全面深化改革，增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。
（五）項(xiàng)目效果：
1、為集團(tuán)未來(lái)發(fā)展描繪出”五大發(fā)展引擎”雛形，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、爭(zhēng)創(chuàng)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、“十四五”期間，集團(tuán)將牢牢把握戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、碳達(dá)峰碳中和等新行業(yè)趨勢(shì)，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
3、融合數(shù)字基建與集團(tuán)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，打造與集團(tuán)自身具有協(xié)同效應(yīng)與延伸優(yōu)勢(shì)的“智慧化+”新業(yè)務(wù)、新模式，激活新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)；加大對(duì)新產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的投資孵化，培育集團(tuán)未來(lái)新的增長(zhǎng)動(dòng)能。