2025年全國兩會，“好房子”首次被寫入政府工作報告，標(biāo)志著中國住房政策從“?；尽毕颉疤崞焚|(zhì)”的轉(zhuǎn)向。這一概念的提出不僅是對居民改善性需求的回應(yīng)，更是房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動力。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部部長倪虹在十四屆全國人大三次會議記者會明確指出，“好房子”需滿足“安全、舒適、綠色、智慧”四大標(biāo)準(zhǔn)，并強調(diào)通過技術(shù)升級與政策引導(dǎo)推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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一、“好房子”的政策定義與核心標(biāo)準(zhǔn)
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“好房子”的提出是住房政策從“量”到“質(zhì)”的躍遷。根據(jù)自2025年5月1日起實施的《住宅項目規(guī)范（GB 55038-2025）》及住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部相關(guān)文件，其核心標(biāo)準(zhǔn)可歸納為四大維度：
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安全。包括抗震防火性能提升、隔音樓板與防滲漏技術(shù)的應(yīng)用，以及住宅結(jié)構(gòu)設(shè)計年限從50年延長至70年甚至100年。
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舒適。層高不低于3米、優(yōu)化采光通風(fēng)設(shè)計、提升得房率（部分項目實得率超100%），并注重適老化與無障礙設(shè)施。
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綠色。推廣低碳建材、光伏外墻、雨水回收系統(tǒng)等，響應(yīng)“雙碳”目標(biāo)，部分項目可再生能源利用率達40%。
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智慧。全屋智能系統(tǒng)覆蓋健康監(jiān)測、溫濕度調(diào)節(jié)、無接觸通行等功能，構(gòu)建“會思考”的居住環(huán)境。
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此外，城市更新也成為“好房子”的重要實踐路徑。不僅要把新房子建成“好房子”，也要結(jié)合城市更新，采取多種方式把老房子想辦法改造成“好房子”，因此老舊小區(qū)改造與存量房升級也被納入政策重點，成為“好房子”建設(shè)的重要抓手之一。
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二、“好房子”提出的背景與政策動因
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“好房子”政策的出臺是多重社會與經(jīng)濟因素共同作用的結(jié)果。
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居民需求升級是根本性驅(qū)動因素。居民住房需求從“有房住”轉(zhuǎn)向“住好房”。2024年一、二線城市改善型住房需要上漲更為明顯，購房者對層高、隔音、智能化等指標(biāo)敏感度顯著提升。
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行業(yè)轉(zhuǎn)型壓力是直接催化劑。房地產(chǎn)行業(yè)凈利潤率從2018年的12%以上降至近兩年的5%以下甚至負(fù)值，傳統(tǒng)“高周轉(zhuǎn)”模式難以為繼，倒逼企業(yè)通過科技與服務(wù)創(chuàng)新尋求溢價。
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國家戰(zhàn)略協(xié)同是制度保障與加速器。建筑領(lǐng)域減碳目標(biāo)與城市更新戰(zhàn)略要求住宅建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展深度融合，頂層設(shè)計為“好房子”提供合法性背書與資源支持，但本質(zhì)上是對居民需求升級和行業(yè)轉(zhuǎn)型壓力的響應(yīng)。
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三、“好房子”對地產(chǎn)行業(yè)的重塑
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“好房子”政策的提出不僅改變產(chǎn)品形態(tài)，更是從市場規(guī)則、產(chǎn)業(yè)邏輯、價值分配三方面逐步重構(gòu)房地產(chǎn)行業(yè)生態(tài)，最終形成“需求牽引-技術(shù)賦能-模式迭代-價值重構(gòu)”的閉環(huán)體系。
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市場規(guī)則重構(gòu)——從“規(guī)模為王”到“質(zhì)量定價”。房地產(chǎn)行業(yè)價值評估體系發(fā)生根本性轉(zhuǎn)向，品質(zhì)要素成為核心定價指標(biāo)。
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供需關(guān)系分層：市場分化為“品質(zhì)型改善盤”與“功能型剛需盤”，中間過渡帶加速萎縮。例如北京2024年新開盤某項目中，配置恒溫恒濕系統(tǒng)的項目溢價率高達28%，而未達標(biāo)項目去化周期延長至14個月。
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定價機制變革：傳統(tǒng)“地段+學(xué)區(qū)”的單一估值模型被“五維評價體系”取代（安全系數(shù)、舒適指數(shù)、綠色等級、智慧程度、服務(wù)附加值）。例如深圳某項目因?qū)崿F(xiàn)“LEED金級+WELL健康雙認(rèn)證”，單價較周邊競品高20%以上，仍實現(xiàn)開盤當(dāng)日清盤。
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客戶決策權(quán)重遷移：購房者決策周期從平均7天延長至21天，但考察維度從“戶型圖比對”轉(zhuǎn)向“技術(shù)參數(shù)核驗”。
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產(chǎn)業(yè)邏輯重構(gòu)——從“土地金融”到“技術(shù)-服務(wù)雙驅(qū)動”。行業(yè)競爭要素從資本運作能力轉(zhuǎn)向技術(shù)積累與服務(wù)創(chuàng)新能力，形成新產(chǎn)業(yè)范式。
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技術(shù)壁壘構(gòu)建：智能建造中BIM技術(shù)應(yīng)用率不斷提升到50%以上，2024年部分省份裝配式建筑占新開工建筑比例超40%，諸多頭部房企已實現(xiàn)“設(shè)計-施工-運維”全流程數(shù)字化。綠色科技里光伏建筑一體化（BIPV）成本顯著下降，部分開發(fā)項目通過地源熱泵+毛細(xì)管網(wǎng)系統(tǒng)實現(xiàn)能耗降低。
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服務(wù)鏈的延伸：交付標(biāo)準(zhǔn)不斷升級，服務(wù)收入占比也不斷提升。另外社區(qū)運營深化，如華潤置地“潤享生活”平臺整合健康管理、社區(qū)零售等幾十項服務(wù)。
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價值鏈重構(gòu)——從“開發(fā)主導(dǎo)”到“全鏈共生”。行業(yè)利潤池從開發(fā)端向上下游擴散，形成“微笑曲線”型價值分布。
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上游技術(shù)供應(yīng)商崛起：智能家居、綠色建材、建筑機器人等細(xì)分領(lǐng)域出現(xiàn)百億級企業(yè)。
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下游服務(wù)商價值重估：第三方驗房機構(gòu)、智慧物業(yè)、存量改造服務(wù)商成為資本新寵。
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金融工具創(chuàng)新：綠色建筑REITs和保租房公募REITs發(fā)行規(guī)模逐步擴大，推動行業(yè)從“開發(fā)銷售”轉(zhuǎn)向“投建管退”閉環(huán)。
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競爭格局重構(gòu)——從“均質(zhì)化擴張”到“生態(tài)位分化”。房企戰(zhàn)略出現(xiàn)明顯分野，形成三大主流生存模式。
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科技型開發(fā)商：聚焦綠色科技住宅賽道，依靠研發(fā)投入和專利數(shù)量，通過技術(shù)授權(quán)獲取增量收益。
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服務(wù)運營商：以“開發(fā)+運營”雙輪驅(qū)動，深耕如商住公寓和物業(yè)管理，提高運營服務(wù)收入。
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垂直整合商：通過控股建筑機器人公司、建材廠、設(shè)計院等，降低建安成本，借助自有產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)超短期封頂。
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四、結(jié)語
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“好房子”不僅是一場建筑標(biāo)準(zhǔn)的升級，更是中國城鎮(zhèn)化下半場對民生訴求與可持續(xù)發(fā)展的全局回應(yīng)。它標(biāo)志著住房從“金融屬性”回歸“居住本質(zhì)”，推動行業(yè)向科技賦能、服務(wù)創(chuàng)新與生態(tài)融合的方向演進。正如住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部部長倪虹所言：“誰能建設(shè)好房子、提供好服務(wù)，誰就能贏得未來?！?/span>