（一）項(xiàng)目名稱：
某龍頭醫(yī)藥公司人力咨詢項(xiàng)目
（二）客戶背景：
客戶是一家龍頭的醫(yī)藥集團(tuán)，是集研發(fā)、生產(chǎn)、流通為一體的大型股份制綜合制藥企業(yè)。目前已在國內(nèi)30多個(gè)大中城市設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，并在多個(gè)國家設(shè)有分公司，躋身于全國醫(yī)藥行業(yè)百強(qiáng)。
（三）客戶關(guān)鍵問題：
在醫(yī)藥行業(yè)變動(dòng)、研發(fā)變得越來越重要的情況下，客戶的研發(fā)效率較低，同時(shí)整體員工存在“大鍋飯”的情況，干勁不足，亟需通過管理體系調(diào)整優(yōu)化以激發(fā)員工的積極性，主要需要薪酬體系優(yōu)化和績效體系優(yōu)化。
（四）正略咨詢解決方案：
一是根據(jù)客戶的實(shí)際需要對薪酬策略進(jìn)行了明確，并且針對性地對薪酬的結(jié)構(gòu)和水平進(jìn)行了優(yōu)化。通過崗位價(jià)值評估促進(jìn)薪酬向崗位價(jià)值較高的崗位傾斜；通過績效考核、任職標(biāo)準(zhǔn)測評并對接薪酬促進(jìn)薪酬向績效、專業(yè)技能優(yōu)秀的人才傾斜，向流失率高且難以補(bǔ)充的人員傾斜；實(shí)時(shí)跟蹤外部人才爭奪情況，薪酬體現(xiàn)向競爭激烈程度較高的崗位傾斜。
二是設(shè)計(jì)了客戶的考核指標(biāo)庫以及考核表，同時(shí)將考核與薪酬等結(jié)合應(yīng)用的制度進(jìn)行了優(yōu)化，確定部門員工各評價(jià)等級(jí)分布比例。
（五）項(xiàng)目效果：
項(xiàng)目組不僅系統(tǒng)性地梳理和優(yōu)化了客戶的薪酬和績效體系，同時(shí)結(jié)合客戶實(shí)際需求建立了科學(xué)的管控系統(tǒng)，解決了客戶目前最要緊的人力資源收放權(quán)的問題，為客戶未來的發(fā)展提供新的動(dòng)力。項(xiàng)目服務(wù)獲得客戶總裁以及人力資源管理部門的高度認(rèn)可，為客戶所在省份醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)人力資源事業(yè)改革奠定了基礎(chǔ)、樹立了標(biāo)桿。