一、項目名稱：
?
某水電開發(fā)企業(yè)標準化管理咨詢項目
?
二、客戶背景：
?
客戶是某大型水電開發(fā)央企的子公司，根據(jù)集團安排改革重組，現(xiàn)有業(yè)務涵蓋電力生產(chǎn)、工程承包、投資并購等。
?
三、客戶關(guān)鍵問題：
?
戰(zhàn)略目標定位與企業(yè)現(xiàn)實經(jīng)營水平的矛盾：客戶以成為國內(nèi)一流的工程建設(shè)開發(fā)商為目標，但近年間新業(yè)務市場拓展乏力，歷史遺留問題多，業(yè)績增長較慢，內(nèi)部運行效率較低，亟待改進工作思路，創(chuàng)新業(yè)務模式，優(yōu)化管理體系。
?
改革發(fā)展與內(nèi)部秩序紊亂的矛盾：客戶建立公司改革發(fā)展基本思路、基本隊伍、基本制度，推動改革進入實質(zhì)性實施階段，但仍然存在許多懸而未決的問題，補丁式搭建管理框架，整體管理較為混亂，信息要素不夠流通，抗風險能力較弱。
?
四、正略咨詢解決方案：
?
為更快更好地協(xié)助客戶規(guī)范公司內(nèi)部管理，項目組通過三大階段，與客戶共同完成標準化體系設(shè)計。
?
階段一：調(diào)研診斷懂需求。項目組通過對業(yè)務進行實地調(diào)研，前往基地考察，參觀作業(yè)車間等熟悉各環(huán)節(jié)，并與客戶公司各工作小組編制人員進行溝通討論，針對不同事項與相關(guān)模塊負責人進行研討，掌握企業(yè)運行實際情況，梳理現(xiàn)狀問題，找準癥結(jié)所在。
?
階段二：模塊梳理明權(quán)責。為提升客戶運作效率，減少管理層級，激發(fā)內(nèi)部活力，項目組結(jié)合總部的職能定位和子公司新型架構(gòu)體系，完善各組織具體職能，從業(yè)務、職能兩大管控線出發(fā)，劃分管理模塊，梳理關(guān)鍵管控事項，明確權(quán)責界面，協(xié)調(diào)資源配置。
?
階段三：統(tǒng)籌規(guī)劃建體系?；跇藴驶謨詢?yōu)化原則，項目組設(shè)計標準化體系的主體內(nèi)容，各模塊工作小組配合參與手冊制定，以“規(guī)范化、流程化、標準化、制度化、表單化、模板化”提高管理水平和效率。同時，項目組設(shè)計了項目考核評價機制，從過程和成果兩大維度評估工作情況，全方位保障客戶標準化體系的順利實施。
?
五、項目效果：
?
項目組幫助客戶搭建標準化管理體系，基于業(yè)務結(jié)構(gòu)分解，對各模塊管理進行分工，完善了法人治理機制，建立了授權(quán)體系，優(yōu)化了管理流程。進而通過企業(yè)管理標準化文件規(guī)范員工思想，統(tǒng)一員工行動，大力推動了和上級單位的管理體系全面融合。