一、項目名稱：
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某省級專業(yè)資產管理平臺公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務項目
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二、客戶背景：
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客戶是某省經營性國有資產集中統(tǒng)一監(jiān)管和運營平臺，主要從事資產承接、整合、處置、管理工作，以資產管理，投資管理，實業(yè)投資，投資咨詢，企業(yè)資產重組、并購咨詢服務，企業(yè)營銷策劃，企業(yè)管理及咨詢服務，房屋租賃服務，物業(yè)管理等為主要經營范圍，推動省內國資專業(yè)化整合、市場化改革和有序流轉，積極盤活存量資產，運用市場化手段處置低效無效資產和改制剝離資產。
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三、客戶關鍵問題：
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戰(zhàn)略目標定位與自我認知之間的矛盾：公司對資產管理行業(yè)的未來定位和發(fā)展路徑不清晰，對自身定位和在集團中的專業(yè)定位存在認知障礙，對市場上各種類型的資產管理公司業(yè)務模式和發(fā)展可行性缺乏精準。
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主動市場化能力不足的問題：公司在“十三五”期間主要以承接省國資公司業(yè)務為主，在主動拓展市場方面存在不足，一方面是業(yè)務模式尚有待明晰，一方面市場化意識有所缺失，缺乏主動拓展意識。在市場化基金管理方面有一定進展但管理方式和激勵機制存在突破空間。
質量和規(guī)模約束的問題：公司在發(fā)展壯大的過程中面臨著較大的資產質量與規(guī)模約束：資產質量不齊、分布零散、歷史遺留問題多，給資產的高效處置與整合重組工作帶來了較大困難；劃撥資產的規(guī)模體量不足，不利于公司發(fā)揮產業(yè)引領與示范帶頭作用，也較難支撐資源配置平臺的功能定位；缺乏足夠大的資本規(guī)模，對抗市場風險存在一定壓力。
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四、正略咨詢解決方案：
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為協(xié)助客戶解決“三大問題”、制定“十四五”總體戰(zhàn)略規(guī)劃，項目組通過三大模塊，與客戶共同完成承接“十三五”一張藍圖繪到底的發(fā)展戰(zhàn)略設計。
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第一部分：明確戰(zhàn)略定位及模式定位。 厘清了和母公司的戰(zhàn)略定位與承接，明晰了對資源配置功能的業(yè)務內：即在完整資產運營鏈條中（包括資產管理、資本運作及國資管理）側重國資資產管理、側重資產基礎運營的部分。明晰了資產管理的專業(yè)定位和國有資本運營公司的運作模式：投資業(yè)務、資產管理和金融服務是主要業(yè)務范圍，資產管理是其資金端主要來源。排除了不可能發(fā)展模式：缺乏足夠的資金和資產運作規(guī)模，不能盲目模仿行業(yè)模式中的前幾類典型業(yè)態(tài)。
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第二部分：明確業(yè)務定位和戰(zhàn)略路徑。繼續(xù)堅持國有資源配置平臺定位，緊緊圍繞不動產領域，以國有資產運營和“固收+”投資為基礎，以省國有資產證券化投資基金為主要操作平臺，做強規(guī)范有序的資產運營、產融結合的多元融資、產投融合的穩(wěn)健投資三大核心業(yè)務。通過資源嫁接、管理賦能、金融服務等方式，對持股資產進行賦能，以盤活存量資產，實現(xiàn)資產增值，將資產優(yōu)勢進一步轉化為資本優(yōu)勢。以不良資產投資為重點投資方向，以民生保障領域為過度型投資方向。
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階段三：制定分業(yè)務的發(fā)展目標及核心策略。規(guī)范有序的資產運營業(yè)務，通過資產重組、基金運作以及戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，與投資業(yè)務配合，把握相關產業(yè)領域以及特殊類資產的投資機遇，提升經營性資產規(guī)模。產融結合的多元融資業(yè)務，服務資產端，打通投資端，在資金端對資產經營業(yè)務和投資業(yè)務形成有效支撐，通過打通“資產-資金-資本”一體化運作通道，建設市場化的融資中心。產投融合的穩(wěn)健投資業(yè)務，承接“市場運作功能”中的基金投資、價值管理，堅持市場化運營理念和專業(yè)化運作方式，發(fā)揮省國有資產證券化投資基金優(yōu)勢，以服務國有資產證券化為中心，以服務產業(yè)升級、服務城市更新、拓展機遇期投資三大投資策略為基本點，推動基金發(fā)展。
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五、項目效果：
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項目組與客戶共同完成“十四五”總體戰(zhàn)略戰(zhàn)略的制定，明晰了該公司未來五年發(fā)展的頂層設計，明確了公司新業(yè)務拓展方向。項目組通過對資產管理行業(yè)充分研究和多種發(fā)展模式研討，讓該公司自我認知和行業(yè)認知達到新高度，幫助其樹立了主動市場化的決心，并協(xié)助其業(yè)務部門規(guī)劃了突破自身資源和規(guī)模局限的具體發(fā)展措施，該企業(yè)對業(yè)務拓展路線圖和資源稟賦發(fā)展圖譜十分認可。