一、項目名稱
某制造企業(yè)新事業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項目
?二、客戶背景
隨著汽車智能化、電動化的發(fā)展，汽車產業(yè)價值鏈正在面臨重構，汽車核心價值體現(xiàn)也正在發(fā)生轉移，傳統(tǒng)車企和零部件廠商急待轉型升級，某制造企業(yè)如何找到公司未來的第二、第三增長點？
三、客戶關鍵問題
問題1-外部環(huán)境：“新事業(yè)”發(fā)展外部環(huán)境有哪些？汽車/新能源/變速箱等行業(yè)趨勢如何？有哪些機遇和挑戰(zhàn)？
問題2-內部環(huán)境：“新事業(yè)”發(fā)展外部環(huán)境有哪些？擁有哪些資源、能力的優(yōu)勢？
問題3-愿景與定位：在行業(yè)大變革趨勢及集團要求、企業(yè)管理層的企業(yè)家精神下，企業(yè)未來十年的愿景、定位該如何調整？
問題4-“新事業(yè)”方向：“新事業(yè)”應沿著哪些維度拓展【新業(yè)務、新客戶、新產品】？
問題5-業(yè)務選擇：沿著上述維度，如何分析、論證、研討得出具體的新業(yè)務、新產品、新客戶，并達成內部一致？
問題6-目標路徑：基于上述業(yè)務選擇，某制造企業(yè)的戰(zhàn)略目標如何？十年的發(fā)展路徑及各階段戰(zhàn)略目標是怎樣的？
四、正略咨詢解決方案
1、外部環(huán)境打分——排除萬難，挖掘數(shù)據(jù)，深入研究。
2、獲取新事業(yè)備選項——授人以漁，高效訪談，集思廣益。
3、內部資源及能力打分——明確標準，授權合作，專業(yè)打分。
4、研討會——專家引導，全員參與，研討聚焦。
5、最終結果——多元新事業(yè)有機組合，階段化實現(xiàn)長遠目標。