?一、項(xiàng)目名稱(chēng)
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東部經(jīng)濟(jì)大省某國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)有企業(yè)優(yōu)化重組咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目
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二、客戶(hù)背景
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客戶(hù)系東部經(jīng)濟(jì)大省某國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)，未來(lái)將圍繞以區(qū)內(nèi)百余家公司進(jìn)行重組整合。客戶(hù)國(guó)資布局呈業(yè)態(tài)多、效益低、同質(zhì)化、債務(wù)高、難管理等特點(diǎn)，需要以提升全區(qū)融資能力，助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)，把握存量國(guó)有資產(chǎn)盤(pán)活政策紅利，深化國(guó)企改革釋放國(guó)資國(guó)企活力，為全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航等作為指導(dǎo)思想，確立重組整合思路框架，開(kāi)辟一條切實(shí)可行的重組整合實(shí)施路徑。
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三、客戶(hù)關(guān)鍵問(wèn)題
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如何平衡滿(mǎn)足直接訴求與核心訴求?？蛻?hù)的直接訴求是把握評(píng)級(jí)政策紅利，盡早打造AAA級(jí)評(píng)級(jí)主體，其深層次核心訴求是謀劃全區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，兩者之間存在時(shí)間、空間層面的矛盾，在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中需要探索如何平衡滿(mǎn)足兩個(gè)訴求，以此為中心制訂方案。
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四、正略咨詢(xún)解決方案
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1、梳理外部因素。通過(guò)綜合研判政策環(huán)境與影響、評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與趨勢(shì)、區(qū)域態(tài)勢(shì)與格局等維度，梳理本次重組整合的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
2、盤(pán)點(diǎn)內(nèi)部資源。通過(guò)與下屬公司多輪訪(fǎng)談溝通，組織各公司填寫(xiě)調(diào)研表單，摸牌區(qū)內(nèi)國(guó)資詳情，為制訂后續(xù)方案形成重要抓手。
3、厘清思路框架。通過(guò)對(duì)內(nèi)外影響因子綜合研判，初步制定三個(gè)備選方案，從多個(gè)維度對(duì)比分析各方案優(yōu)劣勢(shì)，選取最優(yōu)解，確立重組整合思路框架。
4、細(xì)化實(shí)施路徑。通過(guò)進(jìn)一步對(duì)各個(gè)公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、融資、人員、管理等條線(xiàn)的進(jìn)一步了解，根據(jù)重組方法論，確定重組整合的實(shí)施路徑和時(shí)間表。
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五、項(xiàng)目效果
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項(xiàng)目方案通過(guò)分模塊詳細(xì)盤(pán)點(diǎn)區(qū)內(nèi)國(guó)有企業(yè)，梳理成制式信息表單，進(jìn)一步明晰國(guó)資布局；以正略咨詢(xún)資產(chǎn)重組整合模型為抓手，充分結(jié)合實(shí)際情況，步步為營(yíng)解決重組過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題；通過(guò)明確短期打造一個(gè)AAA級(jí)平臺(tái)，遠(yuǎn)期打造兩個(gè)AAA級(jí)平臺(tái)的重組目標(biāo)，分階段科學(xué)設(shè)定短中長(zhǎng)期工作任務(wù)，強(qiáng)化方案落地實(shí)操性，獲得客戶(hù)上下一致認(rèn)可，并提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力和內(nèi)部管理效率。