一、項(xiàng)目名稱
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某市級(jí)地方投融資平臺(tái)企業(yè)整合重組咨詢項(xiàng)目
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二、客戶背景
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客戶在市國(guó)資委的統(tǒng)一部署下，作為整合主體對(duì)市國(guó)資委直屬的城投、建設(shè)、開發(fā)和物業(yè)百余家進(jìn)行整合重組構(gòu)建新的投融資平臺(tái)。通過整合優(yōu)化國(guó)有企業(yè)在城市建設(shè)領(lǐng)域全鏈條資源，打通城市“規(guī)劃-設(shè)計(jì)-投資-開發(fā)-建設(shè)-運(yùn)營(yíng)-服務(wù)”一體化發(fā)展鏈條，打造具有穩(wěn)定戰(zhàn)略支撐能力的城市綜合運(yùn)營(yíng)商和國(guó)有資本投資運(yùn)作專業(yè)平臺(tái)。
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三、客戶關(guān)鍵問題及解決方案
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正略咨詢?yōu)槌前l(fā)投集團(tuán)重點(diǎn)提供集團(tuán)重組方案設(shè)計(jì)和企業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃兩大項(xiàng)服務(wù)，重點(diǎn)提供四項(xiàng)核心服務(wù)：
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1.制定一套完整的整合方案體系。構(gòu)建“一核、兩翼、三引擎、十布局”的整體改革架構(gòu)；聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同，設(shè)計(jì)“8+2”的集團(tuán)主責(zé)主業(yè)體系；按照“做強(qiáng)一級(jí)總部管控、做精二級(jí)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、做專三級(jí)經(jīng)營(yíng)主體”的定位，制定“2+8+3”組織架構(gòu)模式。
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2.提供一套完整的集團(tuán)重組實(shí)施體系。此次重組涉及百余家企業(yè)，重組方案既要體現(xiàn)大刀闊斧改革的決心又要確保企業(yè)平穩(wěn)過渡，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，有針對(duì)性提出重組整合實(shí)施 “四步走”，即“盤企業(yè)-定范圍-明路徑-強(qiáng)實(shí)施”的方法體系以及“三步五法兩條線”的重組實(shí)施路徑方法體系。
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3.“一企一策”制定詳細(xì)可落地的企業(yè)重組路徑。涉及企業(yè)類型較多，尤其存在大量事業(yè)單位、全民所有制企業(yè)等類型企業(yè)，需要處理好企業(yè)歷史遺留問題多、人員平穩(wěn)安置等問題。通過梳理百余家企業(yè)詳細(xì)的業(yè)務(wù)情況、財(cái)務(wù)情況、資產(chǎn)情況、產(chǎn)權(quán)情況、人員情況、歷史遺留問題等，明確每一家企業(yè)的重組方式、主營(yíng)業(yè)務(wù)以及劃轉(zhuǎn)方案。
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4.深化產(chǎn)業(yè)鏈研究，圍繞三大主產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行幾十個(gè)細(xì)分業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈研究。圍繞開發(fā)建設(shè)驅(qū)動(dòng)的城市發(fā)展鏈條、城市綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)驅(qū)動(dòng)的城市發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈條和區(qū)域?qū)虻摹?567”新興產(chǎn)業(yè)鏈條等三大產(chǎn)業(yè)鏈條，對(duì)幾十個(gè)細(xì)分行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行研究篩選，提出“一大四新”的新產(chǎn)業(yè)布局方向。
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四、項(xiàng)目效果
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多次與市國(guó)資委主要領(lǐng)導(dǎo)以及市長(zhǎng)進(jìn)行重組方案專項(xiàng)匯報(bào)，得到市國(guó)資委以及市政府的高度認(rèn)可，并作為市國(guó)企重組改革參照樣板下發(fā)其他市直屬國(guó)企進(jìn)行參照學(xué)習(xí)。同時(shí)，改革重組方案平穩(wěn)落地，人員得到有效安置，近百余家企業(yè)有效劃轉(zhuǎn)到相對(duì)應(yīng)企業(yè)主體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組平穩(wěn)過渡。