一、項目名稱
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某省級金控集團(tuán)十四五規(guī)劃項目、績效激勵體系優(yōu)化項目
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二、客戶背景
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客戶是我國某省屬國有大型金融投資企業(yè)?？蛻粢源蛟焓〖壗鹂仄脚_為核心，其業(yè)務(wù)布局涉及金融、類金融、股權(quán)投資及金融基礎(chǔ)設(shè)施，致力于打造多位一體的綜合性金融服務(wù)平臺。自成立以來，始終以服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)為宗旨，始終與本省發(fā)展戰(zhàn)略同頻共振，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，成為推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要金融引擎。
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三、客戶關(guān)鍵問題
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1.“十四五”與“十三五”相比，我國金融環(huán)境發(fā)生了重大變化，為順應(yīng)國家金融監(jiān)管導(dǎo)向、更好服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要對“十四五”期間發(fā)展目標(biāo)、路徑、策略和重點工作進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。且客戶目前戰(zhàn)略規(guī)劃的引領(lǐng)作用不強。政府對公司戰(zhàn)略定位暫未明晰，戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不清，未明確支撐未來發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略抓手，戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)能力、戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行水平、戰(zhàn)略規(guī)劃與年度工作的銜接落地，有待進(jìn)一步提升。
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2.為強化對子公司管控，激發(fā)全集團(tuán)動力與活力，強化集團(tuán)總部價值創(chuàng)造能力，需要優(yōu)化組織績效考核體系，并合理設(shè)計績效與薪酬掛鉤機制。
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3.為規(guī)范集團(tuán)人力資源管理，提升人工效能，吸引保留優(yōu)秀人才，需要對整體人力資源管理體系進(jìn)行系統(tǒng)梳理和優(yōu)化。
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四、正略咨詢解決方案
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1.發(fā)展規(guī)劃：優(yōu)化集團(tuán)愿景使命，明確集團(tuán)戰(zhàn)略定位與發(fā)展，明確“十四五”發(fā)展目標(biāo)，制定各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展策略，提出職能保障措施，并將總體的發(fā)展戰(zhàn)略分解為具體行動計劃。
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2.組織績效體系優(yōu)化：針對所屬企業(yè)不同行業(yè)特點，制定差異化考核指標(biāo)體系；明確考核結(jié)果與所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及所屬企業(yè)工資總額的掛鉤機制。
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3.所屬企業(yè)工資總額管理優(yōu)化：按照省相關(guān)政策，并結(jié)合最佳管理實踐，按照“管而不死、放而不縱、一企一策”的基本思想設(shè)計集團(tuán)對一級子公司的薪酬總額管控機制。
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4.總部組織架構(gòu)優(yōu)化：響應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求，明確總部定位及對所屬企業(yè)的管控思路，順應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展方向，同時借鑒其他省級金控優(yōu)秀經(jīng)驗，優(yōu)化組織架構(gòu)，調(diào)整部門設(shè)置，明確各部門職責(zé)邊界。
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5.總部人力資源管理體系優(yōu)化：根據(jù)新的組織架構(gòu)，優(yōu)化崗位設(shè)置，制定崗位編制，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化整體薪酬管理體系和職級體系。
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五、項目效果
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明確了“十四五”發(fā)展目標(biāo)和方向，制定了具體的實施路徑和落實計劃。在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化設(shè)計各所屬企業(yè)考核體系，使得考核與激勵更符合所屬企業(yè)特性和發(fā)展階段，更科學(xué)合理評價所屬企業(yè)的價值創(chuàng)造。人力資源管理更加規(guī)范，體系性更強。