（一）項目名稱：
某國家級經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)體制機制改革咨詢項目
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（二）客戶背景：
該經(jīng)開區(qū)是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的“帶動極”。為落實國家和市委市政府關于推進開發(fā)區(qū)創(chuàng)新提升打造改革開放高地的要求，客戶亟需體制機制改革創(chuàng)新，進一步推進完善開發(fā)區(qū)人員管理、提升用人效能。
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（三）客戶關鍵問題：
為打造專業(yè)化的國家級經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)服務和運營團隊，客戶需要解決以下問題:
1、解決崗位規(guī)范管理的問題，奠定人力資源全流程管理的基礎.
2、解決如何把人員與崗位進行匹配的問題。
3、解決人員到崗后，如何進行績效考核的問題。
4、解決人員考核后，如何兌現(xiàn)薪酬、激發(fā)人員活力的問題。
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（四）正略咨詢解決方案：
崗位體系設計。建立管理崗和業(yè)務崗兩大序列，與公務員職務職級序列相對應，明確崗位職責與任職條件，建立不同類別崗位晉升通道、崗位間兼任和轉(zhuǎn)任制度；
聘任體系設計。設計聘任方案，采用內(nèi)部選聘、組織選聘、公開招聘三種聘任方式，分層次分批次實施聘任。所有員工實行聘期管理，聘期一般為三年;
績效考核體系設計。設置“開發(fā)區(qū)-部門-個人”的三級績效考核體系，對考核內(nèi)容、考核周期、考核結(jié)果及應用進行設定，明確末位淘汰機制，做到指標明確、實現(xiàn)壓力傳導；
薪酬激勵體系設計。實行市場導向的薪酬機制，根據(jù)績效考核結(jié)果，參考市場水平、國內(nèi)同性質(zhì)功能區(qū)的薪酬狀況等因素，確定薪酬水平。
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（五）項目效果：
從開發(fā)區(qū)體制機制改革創(chuàng)新性來看，實現(xiàn)改革模式創(chuàng)新，參與改革人員取消身份，實行聘任制管理。
從開發(fā)區(qū)自身發(fā)展來看，建立了一套行政事業(yè)單位與聘任制崗位相對應的體系，建立了指標明確、壓力傳導的績效考核體系，建立了與績效掛鉤的薪酬管理體系，激發(fā)人員活力和動力，助力開發(fā)區(qū)實現(xiàn)經(jīng)濟效益提升和高質(zhì)量發(fā)展。
從開發(fā)區(qū)外部來看，打造了一套可復制、可學習的管理模式，樹立國家級經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管理體系優(yōu)化的標桿。