（一）項目名稱：
某國家級高新區(qū)人事體制機制改革咨詢項目
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（二）客戶背景：
該高新區(qū)既是全市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的聚集地，也是全市經(jīng)濟增長的重要支撐。高新區(qū)現(xiàn)設(shè)置了數(shù)個專業(yè)園區(qū)。
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（三）客戶關(guān)鍵問題：
為響應(yīng)國家、省、市對高新區(qū)的改革創(chuàng)新要求，為了不斷激發(fā)高新區(qū)內(nèi)生活力，實現(xiàn)區(qū)域更好更快更高質(zhì)量發(fā)展，客戶期望通過引入正略咨詢的經(jīng)驗，針對體制機制束縛、人員編制不足等問題，結(jié)合自身實際，在行政體制、用人機制等方面加快改革步伐，打破行政編、事業(yè)編、聘用制的束縛，充分調(diào)動工作人員的積極性。
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（四）正略咨詢解決方案：
1、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與職責：打造“四條主線”管理服務(wù)體系；為建立一套職能科學、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、廉潔高效、企業(yè)和人民滿意的行政管理組織結(jié)構(gòu)體系，進一步整合機關(guān)部門實現(xiàn)“大部制”管理。
2、人事管理制度調(diào)整：形成定崗、定責、定員的 “三定”方案，要求與高新區(qū)管委會的戰(zhàn)略規(guī)劃、目前的發(fā)展階段、行政服務(wù)的轉(zhuǎn)變相匹配，并建立完整、高效的管理層級、明確崗位權(quán)責，實現(xiàn)“扁平化”管理體制。
3、健全績效管理各項機制：構(gòu)建以KPI為核心，結(jié)合組織協(xié)同、黨風政風行風、員工能力態(tài)度、關(guān)鍵加減分事項等多維要素的考核體系，并強化了績效計劃與目標制定、績效過程監(jiān)督與考核、績效反饋與面談的PDCA績效管理體系。
4、在薪酬管理方面，導入企業(yè)薪酬體系，體現(xiàn)激勵與效益掛鉤。首先，統(tǒng)一了公務(wù)員、事業(yè)人員、合同工等不同人員的薪酬體系；其次，大大簡化了薪酬結(jié)構(gòu)，將原各個體系的十幾項薪酬項目整合，明確“基本+績效”薪酬激勵理念，提高人力資源管理效率；第三，根據(jù)戰(zhàn)略目標和發(fā)展要求制訂了薪酬策略，重點激勵專業(yè)招商人員；第四，將個人薪酬水平與個人績效、組織績效掛鉤。
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（五）項目效果：
第一，精簡部門，機關(guān)正式人員分流至各園區(qū)。
第二，績效指標從原來僅分解到部門（單位）責任調(diào)整為分解到員工個人，正式人員的薪酬由“大鍋飯”變成了“能高能低”“獎優(yōu)罰劣”，無論在編人員還是合同聘用人員均“唯才是舉”“公平競爭”“同崗同酬”。
第三，相關(guān)體制機制改革措施廣受國家級權(quán)威媒體贊譽，并且極大促進了園區(qū)經(jīng)濟效益和高質(zhì)量發(fā)展。