（一）項(xiàng)目名稱：
某國(guó)家級(jí)高新區(qū)管理體制與人事薪酬制度改革咨詢項(xiàng)目
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（二）客戶背景：
客戶為國(guó)家級(jí)高新區(qū)、國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)，經(jīng)過幾十年沐風(fēng)櫛雨、辛勤耕耘，已經(jīng)成為中國(guó)中部頗具競(jìng)爭(zhēng)力的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)高地。
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（三）客戶關(guān)鍵問題：
省委省政府印發(fā)的關(guān)于自創(chuàng)區(qū)建設(shè)的相關(guān)文件，要求自創(chuàng)區(qū)深化體制改革與創(chuàng)新。為了響應(yīng)省、市要求，突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)自創(chuàng)區(qū)深化體制改革與創(chuàng)新，客戶希望通過引入正略咨詢的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)管理體制與人事薪酬制度改革。
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（四）正略咨詢解決方案：
1、構(gòu)建新型管理服務(wù)體系
以完善區(qū)級(jí)權(quán)限、補(bǔ)充市級(jí)權(quán)限為基礎(chǔ)，對(duì)原有政府工作機(jī)構(gòu)和管理模式進(jìn)行優(yōu)化重構(gòu)，建立“兩級(jí)兩類四板塊”的管理架構(gòu)。
2、構(gòu)建新型干部管理體系
打破編制身份羈絆，推行全員聘任制，變身份管理為崗位管理，突出業(yè)績(jī)、淡化資歷，充分體現(xiàn)崗位責(zé)任、工作效率。
3、構(gòu)建新型績(jī)效考核體系
通過全員績(jī)效考核，將目標(biāo)層層分解，壓力逐級(jí)傳導(dǎo)，形成“管委會(huì)-部門-個(gè)人”三級(jí)績(jī)效考核指標(biāo)，堅(jiān)持“工作優(yōu)先、目標(biāo)量化、業(yè)績(jī)導(dǎo)向”，將任務(wù)落實(shí)到每個(gè)具體部門和崗位，保證高新區(qū)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、構(gòu)建新型分配激勵(lì)體系
引入市場(chǎng)化激勵(lì)模式，建立全員績(jī)效工資制，將人員薪酬與崗位職責(zé)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)直接掛鉤，實(shí)現(xiàn)“以崗定薪、以績(jī)定薪、按勞取酬、優(yōu)績(jī)優(yōu)薪”的崗位績(jī)效工資激勵(lì)體系。
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（五）項(xiàng)目效果：
高新區(qū)明確了奮斗目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑，打破了體制束縛，破除了發(fā)展瓶頸，建立了科學(xué)高效的“企業(yè)化管理，市場(chǎng)化運(yùn)作”管理機(jī)制，激發(fā)了工作人員的活力，提升了高新區(qū)發(fā)展動(dòng)力，形成了有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。