（一）項目名稱：
某公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃項目
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（二）客戶背景：
客戶自成立以來，為全省的經(jīng)濟和社會建設(shè)貢獻了高鐵力量和集團力量?！耙皇∫还尽备母锫涞睾?，省級鐵路投融資平臺的職能定位發(fā)生了深刻變化，客戶期望能夠通過引入正略咨詢的行業(yè)經(jīng)驗，實現(xiàn)持續(xù)高速增長。
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（三）客戶關(guān)鍵問題：
客戶高質(zhì)量發(fā)展面臨著行業(yè)體制機制和內(nèi)部資源稟賦局限的制約，簡單概括為兩大矛盾和兩大挑戰(zhàn)，即該省鐵路建設(shè)發(fā)展的需求與客戶投資能力之間的矛盾，鐵路建成初期運營的巨額虧損與客戶融合發(fā)展補虧機制建立滯后的矛盾，鐵路建設(shè)、運營管理體制機制與鐵路事業(yè)發(fā)展需求極不適應(yīng)的挑戰(zhàn)，專業(yè)能力與鐵路建設(shè)、運營和經(jīng)營等管理要求極不適應(yīng)的挑戰(zhàn)。
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（四）正略咨詢解決方案：
1.對客戶內(nèi)部資源環(huán)境進行整體梳理分析，包括發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織結(jié)構(gòu)、資源稟賦等；
2.從新時代新格局、行業(yè)發(fā)展階段和深化國企改革等方面對外部發(fā)展環(huán)境與形勢進行了深入研究；
3.全面分析了10家國內(nèi)外同類型公司的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，對標桿企業(yè)廣度和深度兩個方面做了重點研究；
4.幫助客戶優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，解決客戶目前組織結(jié)構(gòu)功能尚不完備，職能不夠清晰，管理關(guān)系不夠順暢的問題。
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（五）項目效果：
1.幫助客戶明確了“十四五”時期全力打造成為特色的現(xiàn)代企業(yè)集團的目標及實現(xiàn)路徑；
2.幫助客戶確立了堅持三大發(fā)展的發(fā)展模式，實現(xiàn)在現(xiàn)行體制機制和資源稟賦下持續(xù)增長；
3.幫助客戶理順了三項重點提升能力，為客戶戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供強勁動力；
4.幫助客戶搭建了五大保障體系，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃的落地和實施。