（一）項(xiàng)目名稱
某地方投融資平臺(tái)公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)項(xiàng)目
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（二）客戶背景
公司作為投融資平臺(tái)企業(yè)，自成立以來(lái)，很好地完成了市政府下達(dá)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)，為城市繁榮和城市化進(jìn)程做出了積極貢獻(xiàn)。
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（三）客戶關(guān)鍵問(wèn)題
企業(yè)轉(zhuǎn)型方面：政策環(huán)境變化促使改革，公司面臨新的抉擇。
戰(zhàn)略制定方面：需要清晰戰(zhàn)略愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，明確戰(zhàn)略發(fā)展路徑。
業(yè)務(wù)發(fā)展方面：需要提高主營(yíng)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期發(fā)展面臨的確定性，具有真正的自營(yíng)業(yè)務(wù)。
能力建設(shè)方面：需要增強(qiáng)資本運(yùn)作能力和資源配置能力。
內(nèi)部管理方面：需要提高組織結(jié)構(gòu)對(duì)未來(lái)發(fā)展的適應(yīng)性、避免整體流程規(guī)劃缺失、促進(jìn)人資管理適應(yīng)進(jìn)一步發(fā)展要求。
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（四）正略咨詢解決方案
企業(yè)轉(zhuǎn)型：面對(duì)國(guó)資國(guó)企政策變化，轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。
戰(zhàn)略制定：應(yīng)清晰戰(zhàn)略愿景，明確戰(zhàn)略發(fā)展思路和總體戰(zhàn)略目標(biāo)。
業(yè)務(wù)發(fā)展：應(yīng)穩(wěn)定主營(yíng)業(yè)務(wù)，發(fā)展?jié)撡|(zhì)業(yè)務(wù)，打造四大業(yè)務(wù)平臺(tái)。
能力建設(shè)：應(yīng)專注資源整合和資本運(yùn)作的核心能力的打造。
內(nèi)部管理：應(yīng)加強(qiáng)組織管控、財(cái)務(wù)管理、人力資源、資產(chǎn)管理等職能管理方面的建設(shè)。
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（五）項(xiàng)目效果
1、 明確戰(zhàn)略發(fā)展思路，最終實(shí)現(xiàn)由主要依托政府的投融資平臺(tái)向以城市資產(chǎn)管理和公共服務(wù)提供為主的綜合性功能類國(guó)企的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以市場(chǎng)化手段和專業(yè)化能力更好地提供公共服務(wù)；
2、 優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，以“融資及債務(wù)管理”+“實(shí)業(yè)”+“投資”的思路，重點(diǎn)發(fā)展 “城市資產(chǎn)管理”“城市資源開(kāi)發(fā)”兩大業(yè)務(wù)板塊并培育“投資及其他業(yè)務(wù)”業(yè)務(wù)板塊，支撐“融資及政府債務(wù)管理”業(yè)務(wù)板塊的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，形成 “1+3”產(chǎn)業(yè)格局；
3、 加快推進(jìn)公司市場(chǎng)化業(yè)務(wù)拓展，依托與各大金融機(jī)構(gòu)的良好合作關(guān)系，大力發(fā)展融資租賃業(yè)務(wù)，成為公司最重要的盈利板塊。