裝備制造業(yè)，是工業(yè)的核心源頭部分，為經(jīng)濟各部門進行簡單再生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)提供裝備的各類制造業(yè)總稱，承擔著為國民經(jīng)濟各部門提供工作母機、帶動相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任。按照國民經(jīng)濟行業(yè)劃分，裝備制造業(yè)包括金屬制品業(yè)，通用設備制造業(yè)，專用設備制造業(yè)，汽車制造業(yè)，鐵路、船舶、航空航天和其他運輸設備制造業(yè)，電氣機械和器材制造業(yè)，計算機、通信和其他電子設備制造業(yè)，儀器儀表制造業(yè)8個行業(yè)大類。
?
可以說，一個國家的裝備制造業(yè)，是這個國家工業(yè)的心臟和國民經(jīng)濟的生命線，是支撐這個國家綜合國力的重要基石。
?
我國現(xiàn)代裝備制造業(yè)的發(fā)展歷程，最早可以追溯到清朝末年，當時我國的近代裝備制造業(yè)開始萌芽，由手工業(yè)作坊式小生產(chǎn)向使用動力機器的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。新中國成立后，在黨的領導下，國家高度重視裝備制造業(yè)的發(fā)展，經(jīng)過多年的努力，國家裝備制造業(yè)取得了歷史性突破，從幾乎一片空白到世界產(chǎn)值第二，為國家經(jīng)濟騰飛鑄就了堅強的“脊梁”。
?
近年來，我國裝備制造業(yè)在科技創(chuàng)新方面取得了顯著成就，堅持走自力更生、自立自強的發(fā)展道路，在多方位、多領域取得重大進展和成就，例如，高端紡織機械、高端機床、機器人、航空設備、船舶等重大技術裝備的部分關鍵設備實現(xiàn)了自主設計制造和維修。特別是2019年中美貿(mào)易摩擦以來，伴隨著國外對中國核心零部件、關鍵整機的限制出口，黨和國家對相關高端裝備制造涉及的關鍵環(huán)節(jié)突破，重視程度提高到前所未有的高度，數(shù)項“卡脖子”技術得以陸續(xù)攻克。
?
但是，從另一方面看，當下裝備制造業(yè)當前的短板還非常明顯，主要包括對高端設備和技術的進口依賴、創(chuàng)新能力不足、產(chǎn)業(yè)集聚程度不高、高層次人才和平臺缺乏、資源消耗大、生產(chǎn)污染物排放多等問題。
?
一、“十五五”裝備制造業(yè)三大關鍵詞
?
“十五五”時期（2026-2030年）是我國實現(xiàn)第二個百年奮斗目標第一階段任務，也是我國邁向2035年基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的關鍵時期，在這一特殊環(huán)境和使命下，“十五五”規(guī)劃的重要性不言而喻。
?
正略咨詢認為，行至“十五五”伊始，談論裝備制造業(yè)發(fā)展趨勢，首先需要清楚三大關鍵詞：
?
01、關鍵詞一：新質(zhì)生產(chǎn)力
?
2024年，“新質(zhì)生產(chǎn)力”無疑是最大的焦點之一，不僅被首次寫入政府工作報告，更成為“C位”熱詞，引起各行各業(yè)的廣泛關注。習總書記圍繞發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力作出一系列重要論述，對各地加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供了方法論指引。3月，國家發(fā)展改革委主任鄭柵潔表示，要發(fā)揮中長期規(guī)劃和年度計劃的導向作用，做好發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略部署和任務分解，把發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力作為“十五五”規(guī)劃基本思路的研究重點。作為國家工業(yè)的心臟和國民經(jīng)濟的生命線，裝備制造業(yè)在核心技術突破、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、業(yè)務模式、產(chǎn)業(yè)精細化等方面，將成為“新質(zhì)生產(chǎn)力”承接的重要戰(zhàn)場。
?
02、關鍵詞二：動真格破局
?
一直以來，重整機、輕核心零部件、關鍵技術的環(huán)境氛圍，讓社會相當部分的焦點，均聚焦于“高、大、上”裝備整機的進口替代身上，但是高端裝備的核心關鍵技術、核心關鍵零部件等核心部分的進口替代進程關注度就少太多。2024年4月，工業(yè)和信息化部印發(fā)通知，組織開展第六批專精特新“小巨人”企業(yè)培育，第三批專精特新“小巨人”企業(yè)復核工作同時啟動。相對于“十三五”之前，在行業(yè)引導上重視企業(yè)體量，重視整機研發(fā)，正略咨詢認為，從“十四五”開始，引導、鼓勵專精特新“小巨人”企業(yè)的培育，相關政策導向，恰恰反映的是國家對基礎零部件（?元器件）、?先進基礎工藝、?關鍵基礎材料和?產(chǎn)業(yè)技術基礎等“工業(yè)四基”的深入破局的決心?！笆逦濉保瑢τ谘b備制造行業(yè)“卡脖子”的一系列關鍵問題，國家在規(guī)劃上、政策上，將深入動真格。
?
03、關鍵詞三：高質(zhì)量發(fā)展
?
2017年，中共十九大首次提出高質(zhì)量發(fā)展的新表述。2021年，習近平總書記接連強調(diào)“高質(zhì)量發(fā)展”，意義重大。2021年3月30日，中共中央政治局召開會議，審議《關于新時代推動中部地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的指導意見》。9月14日，國務院批復國家發(fā)展改革委、財政部、自然資源部關于推進資源型地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展“十四五”實施方案。2024年7月15日至18日，中國共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會第三次全體會議在北京舉行，會議通過《中國共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會第三次全體會議公報》。全會提出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務。必須以新發(fā)展理念引領改革，立足新發(fā)展階段，深化供給側結構性改革，完善推動高質(zhì)量發(fā)展激勵約束機制，塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。從“十三五”提出表述，到“十四五”持續(xù)造勢和試水，正略咨詢判定，“十五五”時期，高質(zhì)量發(fā)展的理念將通過“低碳”、“綠色”、“高效”、“協(xié)同”等角度，在裝備制造行業(yè)貫徹落實。
?
二、“十五五”裝備制造業(yè)六大前瞻預判
?
“十五五”時期，我國裝備制造行業(yè)大概率是向好、向優(yōu)、高質(zhì)量發(fā)展。在“新質(zhì)生產(chǎn)力”整體政策環(huán)境下，正略咨詢認為，“十五五”時期，科技引導的行業(yè)轉(zhuǎn)型升級將持續(xù)深化，行業(yè)增量不乏新模式、新產(chǎn)品；行業(yè)技術不斷突破，核心材料、核心零部件將持續(xù)攻關；行業(yè)綠色環(huán)保理念將更為深入，智能化、智慧化進一步融合等。
?
在行業(yè)向好發(fā)展的大趨勢下，正略咨詢對裝備制造業(yè)競爭格局做出如下六大前瞻預判。
?
01、前瞻預判一：企業(yè)競爭要素向企業(yè)本質(zhì)轉(zhuǎn)變
?
2022年12月18日，北大國發(fā)院第七屆國家發(fā)展論壇上，寧高寧過去指出：“40年左右，中國經(jīng)濟幾乎是直線成長，企業(yè)經(jīng)歷的都是小周期，經(jīng)濟即便有波動后，往往也恢復得很快。因此，中國企業(yè)在過去面臨的戰(zhàn)略調(diào)整要求并不高，基本都能夠憑借原有的增長模式渡過周期。但這次的情況看起來沒那么簡單，這次對中國企業(yè)而言，不再是單純的經(jīng)濟周期性循環(huán)，而是產(chǎn)業(yè)升級和競爭環(huán)境的巨變。這促使中國企業(yè)必須回到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)——創(chuàng)新差異化、高效率、低成本。這也是企業(yè)唯一可選擇的發(fā)展模式?！?/span>
?
從正略咨詢接觸或者合作的裝備制造業(yè)成功企業(yè)看（成功企業(yè)特指白手起家、或者經(jīng)歷破產(chǎn)邊緣后，通過經(jīng)營持續(xù)增長的企業(yè)），企業(yè)永遠以“創(chuàng)新、高效”的精神面貌，處于“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我精”的路上。可以換個角度說，這些成功企業(yè)的競爭優(yōu)勢，已經(jīng)脫離了企業(yè)產(chǎn)品本身，已經(jīng)升級為了企業(yè)“市場競爭價值觀”。以國內(nèi)某知名液壓企業(yè)A公司為例，A公司創(chuàng)立不過30余年，從最初的7人小作坊，已經(jīng)發(fā)展成為全球擁有6000多員工、四大研發(fā)中心、九大制造基地的國際型綜合企業(yè)，相關產(chǎn)品已經(jīng)進入了國際工程機械頭部企業(yè)的液壓部件進口替代名單。A企業(yè)從創(chuàng)立之初，就形成了高度以市場需求為導向、圍繞產(chǎn)品優(yōu)化解決客戶需求的經(jīng)營理念；同時，創(chuàng)始人給人印象有“三快”：“走路快、吃飯快、說話快”。企業(yè)上至創(chuàng)始人、下至各層級員工，都高效創(chuàng)新，企業(yè)相關產(chǎn)品也是以驚人的速度進化，A公司打敗眾多國有老牌液壓企業(yè)，穩(wěn)居液壓行業(yè)頭部位置。
?
A公司歷年營收/億元
?
從趨勢看，過往裝備制造業(yè)慣用的并購、做大、政府扶持、成本價格戰(zhàn)策略等發(fā)展模式將在“十五五”遭遇重重阻礙，在落實“新質(zhì)生產(chǎn)力”大趨勢下，裝備制造業(yè)企業(yè)之間競爭將逐步回歸到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)——創(chuàng)新差異化、高效率、低成本。
?
在此趨勢下，正略咨詢建議企業(yè)重點在研發(fā)團隊激勵、技術型市場營銷隊伍建設、精益生產(chǎn)管理、企業(yè)流程再造等方面入手，提升企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/span>
?
02、前瞻預判二：“兩化融合”拉開企業(yè)競爭新差距
?
“兩化融合”是老生常談的一個話題，就裝備制造業(yè)而言，“兩化融合”是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結合，其核心是以信息化為支撐，追求可持續(xù)化的發(fā)展模式。隨著后疫情時代市場的到來，房地產(chǎn)下行引發(fā)的連鎖反應，市場政策導向下向高端化、信息化的結構化需求轉(zhuǎn)型，裝備制造企業(yè)回歸到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)，線下管理精細高效化、線上信息化已經(jīng)成為企業(yè)再發(fā)展的卡點。通俗地說就是，隨著人工紅利因素乏力，企業(yè)核心人員管理復制周期過長，企業(yè)加人、堆人、提升工作時間等助力方式作用終究有限，動真格的“兩化融合”已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的關鍵因素之一。
?
裝備制造業(yè)在三個方面可實現(xiàn)與信息化更好地融合，一是管理融合，將信息技術應用到管理流程、業(yè)務流程和設計、制造的各個環(huán)節(jié)，推動裝備制造業(yè)企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新和管理升級；二是產(chǎn)品融合，將信息技術或產(chǎn)品滲透到裝備類產(chǎn)品中，通過人機互動、自動檢測反饋、數(shù)據(jù)及時全面?zhèn)鬏數(shù)确矫?，增加其技術含量；三是技術融合，是指工業(yè)技術與信息技術的融合，產(chǎn)生新的技術，推動技術創(chuàng)新。但是需要強調(diào)的是，“兩化融合”不是簡單地上系統(tǒng)，企業(yè)“兩化融合”的實質(zhì)是線下管理的線上化，解決線下管理受制的地理限制、端口限制和匹配限制，很多裝備制造企業(yè)盲目地認為上了系統(tǒng)就能解決線下問題，上了系統(tǒng)就能提升效率，最終導致“錢花了，事沒解決”。
?
以B企業(yè)為例，作為國內(nèi)裝備零部件、機床整機制造標桿企業(yè)，B企業(yè)的工業(yè)零部件車間內(nèi)，生產(chǎn)現(xiàn)場每一名機床操作手上機之前，相關工裝夾具、刀具、量具就已經(jīng)配置在機臺前，操作手手持機床掃描終端掃描代加工零部件的二維碼，相關信息就傳輸至機床，其中包括加工任務、加工程序、加工要求等。B企業(yè)生產(chǎn)車間內(nèi)一系列的高效精準的信息、物品匹配涉及的生產(chǎn)動作，背后必然需要一個強大的中后臺指揮中樞。這個智能中后臺指揮中樞的內(nèi)在配置邏輯，必須是B企業(yè)線下梳理清晰，軟件供應商才可能在共性、統(tǒng)一的軟件框架下個性化落地實施。
?
B企業(yè)歷年營收/億元
?
正略咨詢認為，以B企業(yè)為例，這類企業(yè)在進行企業(yè)拓展、生產(chǎn)場地擴充時，企業(yè)只要配置少量核心中后臺管理人員，新的團隊在既有的信息框架下，將迅速進入生產(chǎn)狀態(tài)。這也決定了B企業(yè)相對于其他企業(yè)而言，在企業(yè)拓展效率和拓展效果上，更具備效率優(yōu)勢。
?
裝備制造企業(yè)若志在推進兩化融合，正略咨詢建議企業(yè)以企業(yè)線下管理、生產(chǎn)流程梳理、企業(yè)流程優(yōu)化、信息化建設第三方輔導等方面為重點切入點，清晰認知兩化融合的影響力，也正視兩化融合的難度。
?
03、前瞻預判三：“經(jīng)營文化”將成為企業(yè)拓展關鍵
?
“十五五”處于后疫情時代，房地產(chǎn)下行階段，各級地方政府落實新質(zhì)生產(chǎn)力，確保經(jīng)濟良性運轉(zhuǎn)，對相關優(yōu)良實業(yè)，特別是對良性可持續(xù)發(fā)展的裝備制造企業(yè)的重視、依賴程度將超出想象。政府相關資源將向旗下優(yōu)良裝備制造企業(yè)傾斜，相關裝備制造企業(yè)是否能承接、消化、且保障可持續(xù)發(fā)展的關鍵，是裝備制造相關企業(yè)的“經(jīng)營文化”。
?
“經(jīng)營文化”在裝備制造企業(yè)反映的是在保障可持續(xù)發(fā)展為前提下，企業(yè)對于做事、做產(chǎn)品、服務客戶、內(nèi)部配合的價值觀。企業(yè)“經(jīng)營文化”不單單是寫在紙面上，更反映在領導以身作則和執(zhí)行無誤差上。正向、積極企業(yè)“經(jīng)營文化”，可以讓現(xiàn)有團隊理解企業(yè)干事的標準、讓新入職的員工清楚成長的目標、讓被并購的企業(yè)清楚改革的方向。
?
1998年6月，濰柴產(chǎn)品積壓嚴重，職工半年未發(fā)工資，人心浮動。面對這個曾經(jīng)輝煌但日漸破落的國有企業(yè)，剛上任的廠長譚旭光向全廠職工“約法三章”：“堅持原則、敢抓敢管，不做老好人、不當‘太平官’；撲下身子、真抓實干，為企業(yè)干實事、為職工辦好事；以身作則、清正廉潔，要求職工做到的，我們首先做到，不允許職工做的，我們堅決不做?！?/span>
?
新任企業(yè)領導對自身的“約法三章”，擲地有聲，隨后，濰柴開始大刀闊斧減員增效，譚旭光即使因公車禍斷了4根肋骨，也是稍事休養(yǎng)，就拖著病體到處跑客戶。在廠領導“撲下身子”“以身作則”的影響下，企業(yè)凝聚出前所未有的向心力。此后，濰柴動力上市、“藍擎”發(fā)動機問世、收購法國博杜安……一系動作使公司銷售收入爆發(fā)式增長，2011年達到983億元，是1998年的約170倍，隨后，隨著一系列的資本層面并購整合，2023年濰柴年營收達到驚人的3100億，是1998年的534倍！
?
濰柴集團（全集團口徑）歷年營收/億元
?
濰柴打造了一個務實、以身作則的企業(yè)“經(jīng)營文化”，讓現(xiàn)有的團隊知道該如何做事，讓新加入的員工知道努力的標準，讓被并購的企業(yè)了解變革的方向。企業(yè)具備積極向前、實事求是、以身作則的“經(jīng)營文化”，企業(yè)拓展也就是時間和機會的問題了。
?
有效的“經(jīng)營文化”，不是寫在紙上的文字，一定是以可持續(xù)發(fā)展為基礎、可控風險為前提、切實貫徹的企業(yè)“價值觀”，比如，詮釋的以身作則，不意味著管理層不干管理的事；詮釋的包容，不意味著不控風險的撒手，詮釋的產(chǎn)品市場導向理念，不意味著內(nèi)卷式不計成本的投入。
?
企業(yè)“經(jīng)營文化”的建設，可以從核心理念梳理、文化形象展示、文化內(nèi)化、企業(yè)文化內(nèi)化落地等角度發(fā)力，打造屬于企業(yè)自身的個性化“經(jīng)營文化”。
?
04、前瞻預判四：企業(yè)競爭兩類企業(yè)將成為主流
?
正略咨詢預判，“十五五”期間，伴隨著產(chǎn)業(yè)升級需求，裝備制造業(yè)大型企業(yè)向下并購、中低端低效企業(yè)出局將成為大概率常態(tài)事件，兩類企業(yè)將在這場競爭中穩(wěn)定生存，成為行業(yè)競爭下的主流：
?
第一類是以濰柴為代表的大型企業(yè)，企業(yè)具備清晰的產(chǎn)業(yè)拓展邏輯、正向可持續(xù)的“經(jīng)營文化”，甚至還有國家及政府的支持。該類型企業(yè)業(yè)務拓展邏輯已經(jīng)不僅僅局限于產(chǎn)品上下游、關聯(lián)產(chǎn)品的拓展，而是依靠產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯和統(tǒng)一企業(yè)觀實現(xiàn)拓展。以華為為例，大家都說華為的“狼性文化”，其實只是華為“經(jīng)營文化”的冰山一角。華為人不對訂單說不、市場與研發(fā)高度融合、講究“狼性”結果導向等特質(zhì)，讓很多華為出來創(chuàng)業(yè)的人，同樣可以在不同賽道上打造頂尖企業(yè)，匯川技術、艾為電子、英維克優(yōu)秀企業(yè)，均是曾經(jīng)的華為人在新的領域打造的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。推動這類大型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力一般來自于兩個方面，一是企業(yè)內(nèi)部源于帶頭人意向下的全國化、乃至全球化拓展，另一方面來自于相關政府對于實業(yè)企業(yè)保持原有增速增長的意愿。
?
第二類是眾多專精特新“小巨人”企業(yè)，這類企業(yè)在“大企業(yè)看不上、其他雜牌企業(yè)趕不上”的小戰(zhàn)場，持續(xù)耕耘，鞏固企業(yè)競爭壁壘，這類企業(yè)構建的戰(zhàn)場壁壘，其他企業(yè)很難進入，但是同時，企業(yè)想出去，也面臨著制約。該類企業(yè)要破局發(fā)展，除了資本、政策因素外，需要解決企業(yè)“人治”、產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯、企業(yè)并購包容等實際問題。而且，最關鍵的，該類型企業(yè)很難通過引進大型企業(yè)相關人員來改進如上問題，其根源在于，大型企業(yè)具備完整的管理運作體系，每個人在其中，是在體系下做好本職，本質(zhì)是從1到2甚至3的提升；而專精特新“小巨人”企業(yè)大多數(shù)起家是技術團隊，適合企業(yè)的管理并非照搬照抄，需要有人從0到1的管理建設。
?
對于大型企業(yè)，正略咨詢認為，大型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵點在于戰(zhàn)略維度的市場選擇，在戰(zhàn)略規(guī)劃、市場規(guī)劃、營銷規(guī)劃等方面，需要慎重建設。
?
對于專精特新“小巨人”企業(yè)，正略咨詢認為，該類企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵點一般在三個方面，企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新問題、企業(yè)人治管理問題和企業(yè)效率問題，歸結起來就是管理問題。這些關鍵點的弱化，會削弱企業(yè)在起點時候構建的競爭壁壘。
?
05、前瞻預判五：企業(yè)與市場互動成為常態(tài)模式
?
“十五五”時期，一方面，隨著制造業(yè)的快速發(fā)展和市場競爭的加劇，市場需求多樣化的特點將持續(xù)常態(tài)化，另一方面，隨著AI時代智能化對現(xiàn)有生產(chǎn)設備的升級，讓個性化流水線生產(chǎn)成為可能。正略咨詢初步預判，“十五五”時期，裝備需求個性化將逐步常態(tài)化。
?
從實際終端用家客戶看，不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)對制造裝備的需求各不相同。有的企業(yè)注重提高生產(chǎn)效率，需要高效、穩(wěn)定的制造裝備；有的企業(yè)則更加關注產(chǎn)品質(zhì)量和個性化定制，需要具有高精度、高靈活性的制造裝備。為了滿足這些多樣化的市場需求，裝備制造行業(yè)不斷推出新產(chǎn)品、新技術，通過模塊化設計、個性化服務，提供更加豐富的解決方案。
?
在市場需求個性化前提背景下，裝備制造企業(yè)需要更加注重與客戶的溝通與合作，深入了解市場走向和客戶需求，在技術保障、成本可控基礎上，提供定制化的服務。這也預示著，“十五五”乃至未來，裝備制造企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，回歸企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展本質(zhì)，需要進一步強化與市場、與客戶的互動，讓研發(fā)投入方向與市場需求方向保持高度一致。
?
正略咨詢認為，從裝備制造相關企業(yè)角度看，企業(yè)與市場的互動，涉及“產(chǎn)供銷”一體化、柔性生產(chǎn)、生產(chǎn)精益化、數(shù)字化工廠、研發(fā)隊伍輪崗機制等課題，是裝備制造相關企業(yè)有效落地市場個性化需求的重要攻關方向，不同企業(yè)因團隊、企業(yè)文化、行業(yè)屬性、產(chǎn)品屬性等差異，在如上課題上均有較大差異，無法通過標桿企業(yè)相關人才引進進行“照搬照抄”。
?
06、前瞻預判六：復合型人才重要性進一步顯現(xiàn)
?
相對于綜合型人才，復合型人才指在各個方面都有一定能力，在某一個具體方面出類拔萃的人。他們不僅在專業(yè)技能方面有突出的經(jīng)驗，還具備較高的相關技能?！笆逦濉睍r期，隨著裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級加快，企業(yè)更多依靠創(chuàng)業(yè)驅(qū)動和全要素生產(chǎn)率提升，而對傳統(tǒng)要素的依賴程度大幅降低。從“數(shù)智化轉(zhuǎn)型”、“服務化轉(zhuǎn)型”、“差異化創(chuàng)新”、“高端化升級”等裝備制造業(yè)的發(fā)展關鍵詞看，裝備制造業(yè)“十五五”時期已經(jīng)到了這些關鍵詞切實落地的階段；可以說，目前中國制造業(yè)正在從傳統(tǒng)制造業(yè)向智能化自動化制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大勢階段，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是時代發(fā)展的必然趨勢，這也使得對技能人才的能力要求更加多元化。
?
結合過往正略咨詢服務的相關裝備制造企業(yè)改革相關案例看：
?
以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為例，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是數(shù)智化的基礎，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)，在轉(zhuǎn)型過程中，必須確保數(shù)字化IT相關人員與“研產(chǎn)供銷”人員的無障礙對話，也就需要IT相關技術人員深入車間、深入一線，具備對企業(yè)業(yè)務的熟悉了解，同時企業(yè)整體團隊具備數(shù)字化知識基礎，清晰線下運行的線上邏輯，才能夠在整體團隊配合下，實現(xiàn)企業(yè)有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能為下一步企業(yè)構建數(shù)據(jù)中臺、完善數(shù)據(jù)治理、轉(zhuǎn)型數(shù)智化奠定可行基礎。
?
以“服務化轉(zhuǎn)型”為例，我國制造業(yè)市場不斷擴大，同樣，裝備制造業(yè)定制化也將成為常態(tài)，服務型制造發(fā)展趨勢要求裝備制造業(yè)相關技能人才在服務能力、社交能力方面有一定提升，銷售必須懂技術、研發(fā)必須懂市場、生產(chǎn)必須對接客戶、交付必須時刻鏈接市場，才能高質(zhì)量完成訂單。
?
“十五五”乃至未來，大型裝備制造業(yè)之間的競爭，一定是組織化的競爭，要求組織必須具備更為豐富的復合型人才團隊，衍生更多的“第二大腦”才能確保大體量組織的市場反應速度；專精特新“小巨人”企業(yè)的競爭，一定是內(nèi)核技術在跨行業(yè)的競爭，跨行業(yè)技術、銷售人才，一專多能型人才團隊，是決定專精特新“小巨人”企業(yè)突破原有戰(zhàn)場護城河的關鍵。
?
正略咨詢自“十二五”開始開發(fā)全系列管理提升課程，針對現(xiàn)有管理團隊提供相關共性技能提升服務（基本知識層、企業(yè)差異化產(chǎn)品知識層、戰(zhàn)略知識層、企業(yè)內(nèi)部MBA層等），同時，在裝備制造企業(yè)“數(shù)智化轉(zhuǎn)型”、“服務化轉(zhuǎn)型”過程中，提供過程式咨詢服務，充當“推進手、粘合劑、翻譯官、評審員”，確保企業(yè)相關轉(zhuǎn)型切實落地。
?
“十五五”時期是深入貫徹習近平總書記關于新型工業(yè)化的重要指示和重要論述精神，全面落實全國新型工業(yè)化推進大會部署的關鍵時期，也是我國乘勢而上開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的重要五年。作為工業(yè)的核心源頭的裝備制造業(yè)升級、良性發(fā)展成為重中之重。
?
正略咨詢作為咨詢行業(yè)的實踐派領先代表，在保障裝備制造業(yè)相關企業(yè)創(chuàng)新升級、健康良性可持續(xù)發(fā)展的路上，矢志同心同行。